现代社会市场环境日益复杂，风险在经济领域无处不在,企业作为市场主体，在实现其目标的经营活动中，无时无刻不面临着法律风险和突发事件的挑战。风险控制是企业内部控制的生命线，企业应着力建设和完善风控制度体系，才能过滤和化解风险。

为什么要开展企业风控制度体系建设？

“在交易中，风险控制永远是第一位的，并贯穿交易的全过程”，可见一个完整的企业风控制度体系框架对于企业来讲至关重要，它就像城市中人行天桥上的栏杆，平时不会有人去关注，一旦撤掉栏杆，缺少了这道屏障，立刻会让行人心惊胆战，毫无安全感可言。 

现阶段，不少企业对于风控制度的建设存在着两种误区，一种是只关注一个风险点而忽视其他的风险点，如只关注财务管理中的风险点，而忽视了法律风险、股权不稳定等其他风险；另一种是初期建立了风控制度，但长期不进行更新，导致风控制度无法与外部商业环境及法律法规的变化相适应。以上这两种误区的出现均不利于企业的长远发展。

一个成熟的企业离不开完善的风控制度体系，企业管理的目标就是要实现企业价值或者收益最大化，这也就意味着若想取得高收益必然面临高风险，企业此时将面临最大化的风险，因此，需要通过对这一最大化风险的有效识别和控制，全面考虑企业发展进程中出现或可能出现的各类风险点，帮助化解企业营运与发展中的危机，才能达成企业管理的本之目的。

企业风控制度的范围有哪些？

根据风控制度的具体范围进行整理与细化，风控制度大致可梳理为流程环节、控制目标、责任主体、风险管理要素这四个方面。完整的体会风控制度体系本身的内涵，可以帮助企业逐步消除上述两种误区，完善风控制度体系的建立。

建设企业风控制度体系的要点是什么？

一方面，企业风控制度体系必须建立在紧跟监管动态的基础上，企业应牢牢把握监管部门的监管重点和监管方向，接受监管部门宏观调控，满足监管要求，才能防止企业在运营过程中违反法律法规以及相关监管规则，避免受到不必要的惩处。

另一方面，随着企业的转型升级与创新发展，企业面临的内外部环境空前复杂，因此应将零散、不成熟的风险应对转变为企业的惯例、制度，从而在面对突然而来的风险时能迅速采取风险控制措施，这才是成熟的企业风控制度体系。

结   语

随着时代的发展，企业间的联系越来越紧密，相互之间的影响也越来越深远，各自企业风控制度的建立与完善不仅有利于各自企业的健康发展，而且还有利于企业所属行业秩序的稳定。企业发展靠战略，企业战略决定了企业的前进方向，完善的风控制度体系是实现企业战略目标的基础和重要保障。企业通过建立完善的风控制度体系与内部控制制度，可有效提高企业的风险防范能力，也使得企业内部员工各司其职，让每一位员工都能充分体现自身的价值，认同企业文化和理念，从而进一步提高经营效率，实现企业管理制度高水平运行。